Qualifizierung: Up- und Reskilling

Ausgangspunkt des Wertschöpfung der PE sind die Unternehmensziele - und die sich daraus ergebenden Aufgaben. Was müssen wir können, um unsere Aufgaben erfolgreich und effizient zu meistern? 

 

  • Up-skilling: vorhandene Skills vertiefen
  • Re-skilling: neue Skills aufbauen 

Skilltaxonomie als gemeinsame Sprache

Eine belastbare Skillstaxonomie verbindet Rollen und Aufgaben - und damit die Grundlage für die Passung von Menschen zu Funktionen. Skills lassen sich ableiten aus dem, was Menschen bereits geleistet haben - unabhängig von formaler Ausbildung oder Zuständigkeit.

 

Erklärbare KI kann Skills datenbasiert identifzieren und gewichten: Der digitale Fußabdruck der Arbeit liefert hierfür eine ausreichende Grundlage - wer mag, kann auch externe Datenquellen wie Github ergänzen. Damit wissen Sie, was die gesamte Organisation kann, und bei welchen Menschen welche Skills in welcher Ausprägung vorhanden sind.

 

ROI of Learning

Typischerweise messen wir, ob ein Training gerne angenommen wurde und ob es abgeschlossen wurde. Was im Business durch dieses Training bewirkt wird, bleibt offen. Mit erklärbarere KI kann man über den digitalen Fußabdruck erkennen, was Menschen mit einem bestimmten Training anders und erfolgreicher machen. Dabei geht es nicht um Performance Measurement - dafür braucht es andere Metriken und mehr - sondern um das datenbasierte Identifizieren von Skillzuwachs. Für wenig komplexe oder kleinere Organisationen kann ich das Prinzip auch ohne KI mit Bordmitteln abbilden - bereits erfolgreich gemacht. 

 

Konkret einsetzbar - Beispiel Nachfolgeplanung  

Ein typisches Thema, bei dem es in klassischen Organisationen auch darauf ankommt, wen man kennt oder wie bekannt man ist: Subjektivität und Persönlichkeit beeinflußt Rollenbesetzungen. Skillbasierte Organisationen identifizieren basierend auf objektiven Kriterien die optimale Passung von Mensch und Position: Welche Skills sind essentiell, müssen da sein? Welche kann man gezielt nachschärfen? Welche muss man neu aufbauen? Gibt es interne Kandidat:innen oder muss ich extern rekrutieren? Was kostet wie viel? Auf dieser Grundlage wird Nachfolgeplanung effektiver, strategischer und klüger umsetzbar - für Talente, die sich nicht übersehen fühlen, und für Unternehmen, die genau wissen, wer warum und zu welchen Kosten auf welche Position passt.